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水桶定律图片_水桶定律

发布时间:2023-07-07 11:53:47 来源:青年汽车云小站

1、木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。

2、一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。

3、一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。


【资料图】

4、也可称为短板效应。

5、任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

6、因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。

7、木桶定律启示1:改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。

8、在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量。

9、2:通过激励让"短木板"变长毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工。

10、管理者往往器重明星员工,而忽视对一般员工的利用和开发。

11、这样做很容易打击团队的士气,从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。

12、想要避免这个问题,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。

13、木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。

14、一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。

15、一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。

16、也可称为短板效应。

17、任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

18、 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它 。

19、扩展资料:盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。

20、若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。

21、若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。

22、人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。

23、一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

24、又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

25、根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。

26、其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

27、一只木桶能盛多少水,并不取决于最常的那块木板,而是取决于最短的那块木板。

28、也可称为短板效应。

29、任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

30、 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。

31、一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。

32、同样,在一个企业的营销过程中,必然存在着许多相关的环节,只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把这一个矛盾解决了,其他矛盾就可以迎刃而解了。

33、木桶是个伪命题,如果我在木桶里放一块泡沫,就可以多装水了,桶有一个缺,难道就不可以把桶偏着放置吗?短了一块木板,可以在里面放个塑料口袋啊,用木桶定型再加塑料袋防漏水,有洞有缺的木桶不能补吗?所以说外国鬼子的思维是非常愚昧的,如果以木桶装水来做为运水的特定命题,应该将思维的主要方向放在找水和装水、运水、卸水,水的用处这个方面,更有意义,能带来更多价值,。

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